1．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?br />　　A．目標控制
　　B．工期控制
　　C．質(zhì)量控制
　　D．費用控制

　　2．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（ ?。┦亲钪匾拇胧?br />　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　3．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示（ ?。ɑ虻谝粚?、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
　　A．工作任務(wù)
　　B．工作部門
　　C．工作量
　　D．工作流程

　　4．工作流程組織中的（ ?。玟摻Y(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
　　A．管理工作流程組織
　　B．信息處理工作流程組織
　　C．物質(zhì)流程組織
　　D．設(shè)備流程組織

　　5．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用（ 　）聯(lián)系。
　　A．單項箭桿
　　B．矩形
　　C．虛線
　　D．菱形

　　6．由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（ ?。┠Ｊ降淖畲笕秉c，限制丁其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
　　A．施工總承包管理
　　B．平行承發(fā)包
　　C．施工總承包
　　D．工程總承包

　　7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。
　　A．設(shè)計——施工總承包
　　B．設(shè)計采購施工總承包
　　C．建設(shè)項目工程總承包
　　D．施工總承包

　　8．（ 　）的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。
　　A．籌劃階段
　　B．設(shè)計階段
　　C．動用前準備階段
　　D．施工階段

　　9．分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部[分項]工程施工設(shè)計）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)（ 　）施工的依據(jù)。
　　A．檢驗批
　　B．分部（分項）工程
　　C．單位工程
　　D．子工程

　　10．項目目標動態(tài)控制的（ ?。┦窃陧椖繉嵤┑倪^程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
　　A．基礎(chǔ)
　　B．前提
　　C．目標
　　D．核心

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