1H420060 機電工程項目采購管理

　　1H420061掌握機電工程項目采購工作的程序

　　采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

　　一、采購工作實施程序

　　1．編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。

　　2．采買

　　3．催交

　　4．檢驗

　　5．運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。

　　6．現(xiàn)場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調等內容。

　　7．倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容。

　　8．采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。

　　1H420064 掌握機電工程項目詢報價的工作程序

　　四、報價的評審

　　報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。

　　1．技術評審

　　（1）報價的技術評審由相關專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經(jīng)理審批。

　　2．商務評審

　　（1）商務評審由采購工程師負責，采購經(jīng)理審批。

　　3．綜合評審

　　（1）采購經(jīng)理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。

　　六、招開廠商協(xié)調會并決定中標廠商

　　廠商協(xié)調會由采購經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持召開。

　　1．技術談判

　　2．商務談判

　　（1）商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的。

　?。?）商務談判是以廠商的商務報價為依據(jù)。

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