1H420130施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用

　　1H420133 掌握機(jī)電工程項目成本計劃的實施

　　【案例1H420130-1】

　　3．分析與答案

　?。?）機(jī)電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　1）直接成本

　　包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械的臺班費、租賃費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。

　　2）間接成本

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

　　（2）變動成本和固定成本

　　1）變動成本

　　變動成本是隨經(jīng)濟(jì)活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。

　　2）固定成本

　　凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。

　　3）機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。

　?。?）工程項目成本的分類

　　1）項目考核成本

　　2）計劃目標(biāo)成本

　　3）項目實際成本

　　4）工程項目成本管理步驟

　　工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：

　　1）成本預(yù)測

　　2）成本計劃

　　3）成本控制

　　4）成本核算

　　5）成本分析

　　6）成本考核

　　本案例問題解答要點如下：

　?。?）機(jī)電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費、二次搬運(yùn)費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。

　　（2）施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、并旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。

　　（4）工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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