21、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（ ?。┓?a title="項目管理" href="http://tasensoftware.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理的范疇。
　　A．設計
　　B．施工
　　C．業(yè)主
　　D．總承包
　　答案：C
　　解析：我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　22、（ ?。┙M織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
　　A．職能
　　B．線性
　　C．矩陣
　　D．事業(yè)部
　　答案：B
　　解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　23、指令源有兩個組織機構(gòu)的是（ ?。┙M織機構(gòu)。
　　A．職能
　　B．線性
　　C．矩陣
　　D．事業(yè)部
　　答案：C
　　解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。

　　24、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（ 　）組織機構(gòu)。
　　A．職能
　　B．線性
　　C．矩陣
　　D．事業(yè)部
　　答案：A
　　解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

　　25、以下關于組織的論述錯誤的是（ 　）。
　　A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關系
　　B．組織分工是一種動態(tài)的組織關系
　　C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系
　　D．工作流程組織是一種動態(tài)關系
　　答案：B
　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　26、下列屬于動態(tài)關系的是（ ?。?br />　　A．組織結(jié)構(gòu)模式
　　B．組織分工
　　C．工作流程組織
　　D．WBS
　　答案：C
　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　27、控制項目目標的措施中最重要的是（ 　）。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施
　　答案：A
　　解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　28、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（ 　）。
　　A．項目結(jié)構(gòu)編碼
　　B．合同管理編碼
　　C．信息管理編碼
　　D．投資控制編碼
　　答案：A
　　解析：對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。

　　29、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系的是（ ?。?br />　　A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．項目結(jié)構(gòu)圖
　　C．WBS
　　D．工作流程組織
　　答案：A
　　解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　30、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是（ ?。?br />　　A．組織結(jié)構(gòu)模式
　　B．組織分工
　　C．工作流程圖組織
　　D．組織工具
　　答案：C
　　解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　31、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ 　）。
　　A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．項目結(jié)構(gòu)圖
　　C．WBS
　　D．工作流程組織
　　答案：A
　　解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ?。?br />　　A．項目管理任務分工表
　　B．項目管理職能分工表
　　C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
　　D．項目結(jié)構(gòu)圖
　　答案：B
　　解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　33、（ ?。┦侵笇ы椖抗芾砉ぷ鞯木V領性文件。
　　A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．項目結(jié)構(gòu)圖
　　C．WBS
　　D．建設工程項目管理規(guī)劃
　　答案：D
　　解析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　34、建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂?。
　　A．設計
　　B．施工
　　C．供貨
　　D．業(yè)主
　　答案：D
　　解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　35、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ?。┴撠?。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．總承包方
　　答案：A
　　解析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設計方案和設計單位。
　　A．設計競賽
　　B．設計招標
　　C．直接委托
　　D．行政指令
　　答案：B
　　解析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?。
　　A．設計施工-總承包
　　B．E PC總承包
　　C．CM 總承包
　　D．三角承包
　　答案：A
　　解析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。

　　38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?。
　　A．設計施工總承包
　　B．E PC總承包
　　C．CM 總承包
　　D．三角承包
　　答案：B
　　解析：“設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。

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