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2010年一級建造師《項目管理》復習要點：采購合同
材料采購合同訂立方式：公開招標；邀請招標；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同）。
材料采購合同主要內(nèi)容：標的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運輸方式；價格；結(jié)算；違約責任；爭議解決方式。
設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。
招標是國際承包合同訂立最主要形式。
國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告；向承包人頒發(fā)資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。
國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發(fā)招標文件；考察施工現(xiàn)場；招標文件修改；投標者質(zhì)疑；投標書的提交和接收。
國際工程承包合同實施階段內(nèi)容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。
合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。
物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
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