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2010年一級建造師《項目管理》復習要點：項目實施階段策劃
項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。
風險：可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。
項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環(huán)境；技術風險
組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。
工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素
技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。
風險管理工作流程：風險辨識（分析存在哪些風險）；風險分析（對各種風險衡量其風險量）；風險控制（制定風險管理方案，采取措施降低風險量）；風險轉移（對難以控制的風險進行投保）；風險監(jiān)控。
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