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2010年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)要點：施工成本管理
施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約
施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案
施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)
施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。
成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風(fēng)險分析。
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