掌握投標書的編制與內(nèi)容要求

　　投標單位應仔細研究和正確理解招標文件的全部內(nèi)容，并按要求編制投標文件，對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。對于一些大型或者復雜的工程項目，投標單位在中標后可將部分項目分包給其他承包商完成。但是項目的主體和關鍵性工作須自己完成，禁止分包給他人。投標單位根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵工作進行分包的，應當在投標文件中載明。投標文件應按招標文件的要求編制。投標文件編制完成后應反復核對，包括加蓋公章、法人代表簽字、小簽以及按招標文件要求的密封標志等。（小簽是指投標授權人在投標文件的每一頁上都簽名）

　　一、投標文件的編制原則

　　1.應按招標文件的規(guī)定和要求編制投標文件。

　　2.投標文件應對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。

　　3.投標人不得以低于成本價競標或其他不正當手段騙取中標。

　　二、投標文件的內(nèi)容

　　根據(jù)有關規(guī)定，投標文件應主要包含以下三部分?

　　投標函部分；

　　商務部分；

　　技術部分；

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　　法人代表（或負責人）的身份證明；

　　投標文件簽署授權委托書；

　　投標函；

　　投標函附錄；

　　投標保證金、銀行保函；

　　招標文件要求投標人提交的其他資料。（如業(yè)績、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等）

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　　主要是根據(jù)招標文件要求提出報價。

　　工程量清單報價包括：分部分項工程費合計、措施項目費合計、其他項目費合計、規(guī)費和稅金。

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　　技術部分在整個投標中和報價同等重要。技術部分包括施工組織設計、項目管理機構配備情況、擬分包項目情況等內(nèi)容。項目管理機構配備情況：包括項目部的組織機構、技術質(zhì)量體系、安全、文明施工保證體系及人員配備均應響應招標文件的要求。

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