1．建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。因此，下列選項中，應(yīng)當作為其內(nèi)容的是（　）。
　　A．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案　
　　B．決策期組織總體方案
　　C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　
　　D．項目建設(shè)目標論證與項目定義

　　答案：C

　　2．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006），下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（　）。
　　A．項目范圍管理規(guī)劃
　　B．項目成本管理規(guī)劃　
　　C．項目報告系統(tǒng)規(guī)劃
　　D．項目收尾管理規(guī)劃
　　E．項目現(xiàn)場平面布置圖

　　答案：A、B、D
　　【解析】
　　在本題的選項中，選項E是項目管理實施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項C在現(xiàn)有的標準中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實施大綱中均不存在。

　　3．對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的（　）的不確定因素。
　　A．影響項目目標實現(xiàn)
　　B．影響項目風險控制
　　C．影響項目團隊建設(shè)
　　D．影響項目組織協(xié)調(diào)

　　答案：A
　　【解析】
　　風險是指出現(xiàn)損失的不確定因素，對項目而言，損失就是影響項目目標實現(xiàn)。因此選項A 為正確答案。其他幾個選項可能成為項目的風險，因為這幾種情況最終都可能影響到項目目標實現(xiàn)，但論述得不全面。

　　4．下列選項中，屬于承包方經(jīng)濟與管理風險的是（　）。
　　A．設(shè)計人員的能力
　　B．合同的風險
　　C．事故防范措施和計劃
　　D．業(yè)主方管理人員的能力
　　E．工程施工方案

　　答案：B、C
　　【解析】
　　在本題的選項中，選項A和D均是人員方面的風險，因此屬于組織風險，而選項E是與技術(shù)有關(guān)的風險，因此應(yīng)屬于技術(shù)風險。而選項B和C是屬于經(jīng)濟管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C。

　　5．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（　）。
　　A．業(yè)主
　　B．監(jiān)理單位
　　C．設(shè)計單位
　　D．施工總承包方
　　E．各分包單位

　　答案：D、E
　　【解析】
　　施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位均屬于施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，故應(yīng)選D、E。

　　6．在某工程施工合同中約定，建設(shè)單位負責設(shè)備采購工作。在該項工程竣工驗收交付使用10天后，生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備問題，屬于（　）情況的，施工單位應(yīng)予無償保修。
　　A．設(shè)計失誤
　　B．設(shè)備使用不當
　　C．設(shè)備制造缺陷
　　D．施工質(zhì)量低劣

　　答案：D
　　【解析】
　　施工單位在維修期只承擔施工質(zhì)量低劣的責任，設(shè)計失誤、設(shè)備使用不當、設(shè)備制造缺陷分別屬于設(shè)計單位、設(shè)備使用單位、設(shè)備制造廠家的責任。

　　7.在成本加固定費用合同中，固定數(shù)目的費用作為（　）。
　　A．管理費
　　B．利潤
　　C．人工費
　　D．材料費
　　E．機械臺班費

　　答案：A、B
　　【解析】
　　在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數(shù)目的費用包括管理費和利潤。

　　8. 某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設(shè)計圖紙上某施工段混凝土的設(shè)計強度等級為C25，而工作量表上則標為C20。工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后，應(yīng)（　）。
　　A．及時請監(jiān)理工程師確認
　　B．馬上與設(shè)計單位查證
　　C．按期提出索賠意向
　　D．按照C20混凝土施工

　　答案：A
　　【解析】
　　本題提出了一個很具體的問題，結(jié)論也很明顯，需要業(yè)主方追加資金。但是在處理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按設(shè)計施工，顯然是不妥的；（B）馬上與設(shè)計單位查證也沒有道理，因為設(shè)計在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師確認是正常的工作程序，并且通過溝通應(yīng)該可以得出解決問題的辦法，所以，答案（A）及時請監(jiān)理工程師確認應(yīng)該更妥一些。

　　9．某國際工程在實施的過程中，工程師根據(jù)批準的進度計劃檢查后認為進度太慢，下令趕工。對此，因趕工造成的費用增加應(yīng)由（　）承擔。建設(shè)工程教育網(wǎng)
　　A．工程師
　　B．業(yè)主
　　C．承包商
　　D．項目管理公司

　　答案：C

　　10．某國際工程的總承包商，應(yīng)工程師的要求用其垂直運輸設(shè)備為室內(nèi)裝飾分包商運送人員和材料，在這種情況下，總承包商（　）。
　　A．可以收取相應(yīng)的費用
　　B．不可以收取相應(yīng)的費用
　　C．可以向業(yè)主收取
　　D．可以向業(yè)主索賠

　　答案：A

　　11．某大型國際工程項目，其設(shè)計由業(yè)主聘請的咨詢公司完成，該項目合同計價方式適合用單價合同，則該工程適合選擇FIDIC合同條件的（　）作為合同范本。
　　A．《施工合同條件》
　　B．《永久設(shè)備和設(shè)計－建造合同條件》
　　C．《EPC/交鑰匙項目合同條件》
　　D．《簡明合同格式》

　　答案：A

　　12．某國際工程按國際競爭性招標方式招標，按照此招標方式招標的原則，承包合同最終應(yīng)該授予（　）。
　　A．報價最低的投標人
　　B．合理最低價的投標人
　　C．最低評標價的投標人
　　D．報價偏低的投標人

　　答案：C　來源網(wǎng)絡(luò)