建設工程項目的組織與管理

　　命題規(guī)律解讀

　　本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：

　　1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方與業(yè)主方項目管理的目標和任務，每年至少會出1個題目。

　　2．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。

　　3．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用的內(nèi)容在今年的試題中一定會出現(xiàn)1～2個選擇題，尤其是三者特點的對比。

　　4．有關建設工程項目策劃內(nèi)容的命題點就是建設工程項目實施各階段策劃的工作內(nèi)容的比較。

　　5．建設工程項目采購的模式（施工總承包模式、施工總承包管理模式、建設項目總承包模式）的內(nèi)涵、特點的比較是很重要的命題點，一定會命一部分題目來考核的。

　　6．項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容、編制依據(jù)、編制工作程序的內(nèi)容也可以作為命題點來命題的。

　　7．有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。

　　8，項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。

　　9．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、權(quán)限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，也可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的，也就是說這部分內(nèi)容很重要。

　　10．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。

　　11．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的工作，這是命題時的規(guī)律。

　　12．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。

　　命題點解讀

　　命題點1 施工方項目管理的目標和任務（表1—1）

　　表1—1 施工方項目管理的目標和任務