1K420073  掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容

　　工程施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的審核結(jié)果，認(rèn)真組織研究解決存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施；報請有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調(diào)整，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

　　（案例1K420070-2）

　　1．背景

　　某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃并實施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。

　　情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進(jìn)度完成；

　　情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。

　　2．問題

　?。?）情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？

　?。?）情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時哪些工作沒有做？

　　（3）情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響？

　　3．分析與答案

　　（1）沒有對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。

　　（2）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。

　?。?）情況三可能對工期造成延誤。

　　1K420080 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)

　　1K420080 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)

　　1K420081 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制方法

　　工程項目施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。

　　工程項目施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體/建設(shè)工程教育網(wǎng)/工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實施期限，開工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案；為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。

　　編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。