1K420060 市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理

　　一、內(nèi)容提要

　　1、施工項目現(xiàn)場管理

　　2、施工項目進(jìn)度計劃的實施與控制

　　3、施工項目進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)

　　4、施工項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收

　　5、施工項目質(zhì)量控制的規(guī)定

　　6、施工項目質(zhì)量控制過程管理

　　二、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　1、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

　　2、環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求

　　3、施工項目進(jìn)度計劃的控制

　　4、施工項目進(jìn)度計劃的實施與調(diào)整

　　5、施工項目進(jìn)度計劃的編制方法

　　6、施工進(jìn)度報告的內(nèi)容

　　7、施工項目質(zhì)量計劃的編制與內(nèi)容要求

　　8、施工項目質(zhì)量計劃的實施與控制

　　9、施工驗收程序與質(zhì)量文件的內(nèi)容

　　10、施工項目質(zhì)量控制的規(guī)定

　　11、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　12、施工過程的質(zhì)量控制

　　13、質(zhì)量控制的總結(jié)、改進(jìn)、糾正和預(yù)防

　　三、內(nèi)容講解

　　1K420060  市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理

　　1K420061  掌握市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

　　一、現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志

　　承包方項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。

　　二、項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：

　?。ㄒ唬┕こ谈艣r牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

　?。ǘ┌踩o(jì)律牌；

　?。ㄈ┓阑痦氈?；

　?。ㄋ模┌踩珶o/建設(shè)工程教育網(wǎng)/重大事故計時牌；

　?。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工牌；

　　（六）施工總平面圖；

　?。ㄆ撸┦┕ろ椖拷?jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

　　三、按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。

　　四、現(xiàn)場管理

　　項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改；并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化凋整現(xiàn)場布置。