1、發(fā)包人組織投標者考察施工現(xiàn)場是投標程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場在(　　)工作之后進行。
　　A、準備招標文件
　　B、確定招標代理
　　C、頒發(fā)招標文件
　　D、招標文件修改
　　E、投標者質(zhì)疑

　　2、如果所編制的成本計劃沒有達到目標成本的要求，則應(yīng)組織項目管理班子成員重新(  )，重新進行編制。
　　A、研究制定合理的目標成本
　　B、研究尋找降低成本的途徑
　　C、對施工成本進行歸集和分配
　　D、將成本總目標進行分解落實

　　3、FIDIC合同條件下，材料設(shè)備預(yù)付款一般是指運至工地尚未用于工程的預(yù)付款。對承包人買進并運至工地的材料設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付(　　)。
　　A、按日計息預(yù)付款
　　B、無息預(yù)付款
　　C、按月計息預(yù)付款
　　D、按年計息預(yù)付款

　　4、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為(  )。
　　A、1200元
　　B、1500元
　　C、0元
　　D、2700元

　　5、為實現(xiàn)工程進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)從預(yù)防進度偏差角度出發(fā)注意(　　)。
　　A、重視總進度目標的論證
　　B、選擇合理的承發(fā)包模式
　　C、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
　　D、分析影響工程進度的風險

　　6、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括(　　)。
　　A、采取應(yīng)急措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故
　　B、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案
　　C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化
　　D、檢查不執(zhí)行計劃的原因
　　E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價

　　7、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(　　)。
　　A、決策階段
　　B、設(shè)計階段
　　C、實施階段
　　D、使用階段
　　E、施工階段

　　8、支付擔保的形式一般包括(　　)。
　　A、銀行保函
　　B、抵押或質(zhì)押
　　C、發(fā)包人書面保證
　　D、履約保證金
　　E、擔保公司擔保

　　9、在以下項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　　)。
　　A、調(diào)整進度管理方法
　　B、調(diào)整工作流程組織
　　C、改變施工方法
　　D、強化合同管理
　　E、調(diào)整任務(wù)分工

　　10、對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標進行策劃、決策和實施監(jiān)控，是(　　)的任務(wù)。
　　A、業(yè)主方項目管理
　　B、施工單位項目管理
　　C、設(shè)計單位項目管理
　　D、材料供應(yīng)商項目管理

　　答案
　　1、AC　　2、B　　3、B　　4、A　　5、D　　6、BCDE　　7、ACD　　8、ABDE　　9、BE　　10、A