（4）貨物招標順序

    貨物的生產(chǎn)與交貨期相對穩(wěn)定，可控性強。貨物招標批次和招標時間順序安排主要取決于貨物的用途。最終消費產(chǎn)品的貨物采購主要取決于用戶的實際需求時間。企業(yè)生產(chǎn)采購的原材料及半成品采購順序取決于生產(chǎn)計劃和進度要求。工程建設(shè)項目的材料設(shè)備必須結(jié)合工程實施計劃和進度，通過調(diào)查研究，科學合理安排招標順序，確保貨物適時采購到位，避免因貨物供應拖延而影響整個工程建設(shè)項目進度。確定工程貨物招標順序的主要因素有：工程建設(shè)項目進度要求或項目業(yè)主對貨物的實際需求時間；貨物的生產(chǎn)和供應周期；完成招標程序所需要的時間。同時，貨物采購順序的安排還應考慮工程設(shè)計、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采購技術(shù)參數(shù)的確定要等待工程設(shè)計、施工提供條件，有些工程的設(shè)計或施工需要提供貨物的主要參數(shù)。此外，貨物不同的功能用途以及施工安裝的先后順序往往是采購時間安排需要考慮的因素。

    （5）貨物招標方式、方法和合同類型

    參照工程招標相關(guān)內(nèi)容�！�“4.2.1工程建設(shè)項目招標方案”的（5）和（6）】

    （6）貨物招標工作目標、計劃和工作分解

    1）貨物招標工作目標。通過規(guī)范招標競爭采購，選擇合適的貨物供應商，形成貨物采購合同，確保按照適當?shù)墓δ�、質(zhì)量、時間、費用、地點、服務等需求目標供應。

    2）貨物招標工作計劃。貨物招標的工作計劃是對招標工作內(nèi)容、時間節(jié)點、程序的安排，確保招標工作及其貨物供應與整個工程建設(shè)項目或企業(yè)生產(chǎn)實施進度銜接、配套、按時完成。

    3）貨物招標工作分解。參照工程招標工作分解，但是工程招標中所特有的工作步驟在貨物招標中不采用。例如：組織現(xiàn)場踏勘在貨物招標中一般不采用。貨物招標的行政監(jiān)督部門和監(jiān)督的環(huán)節(jié)也略有區(qū)別，貨物招標的監(jiān)督環(huán)節(jié)相對簡單，但機電產(chǎn)品國際招標的監(jiān)管環(huán)節(jié)較多。