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投資項目管理師

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2010年投資建設(shè)項目管理師復(fù)習(xí)題一

2010-09-14 16:42 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  1、( )是指企業(yè)通過擴大規(guī)模,加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
  A.競爭戰(zhàn)略
  B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  C.差別化戰(zhàn)略
  D.集中化戰(zhàn)略

  2、( )圍繞一個特定的目標(biāo)進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。
  A.競爭戰(zhàn)略
  B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  C.差別化戰(zhàn)略
  D.集中化戰(zhàn)略

  3、( )大小取決于行業(yè)的進入障礙和可能遇到的現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度。
  A.新進入者的威脅
  B.購買者討價還價能力
  C.行業(yè)吸引力
  D.競爭能力

  4、價值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最著名和有效的方法,價值鏈構(gòu)成的各項活動有( )。
  A.技術(shù)研發(fā)
  B.產(chǎn)品設(shè)計
  C.制造
  D.營銷
  E.分銷和服務(wù)

  5、( )是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析。因此,企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了這種分析的方法基礎(chǔ)。
  A.盈虧分析法
  B.因果分析法
  C.價值鏈分析法
  D.SWOT分析法

  6、SWOT分析圖劃分為四個象限,分別為( )。
  A.增長性戰(zhàn)略
  B.多元性經(jīng)營戰(zhàn)略
  C.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
  D.防御性戰(zhàn)略
  E.激進性戰(zhàn)略

  7、市場調(diào)查的內(nèi)容在可行性研究階段主要包括( )
  A.市場需求調(diào)查
  B.市場供應(yīng)調(diào)查
  C.消費調(diào)查
  D.生產(chǎn)調(diào)查
  E.競爭者調(diào)查

  8、下列對市場調(diào)查的程序:①編寫調(diào)查報告②確定調(diào)查目標(biāo)③收集資料④設(shè)計調(diào)查方案,排序正確的是( )。
  A.①②③④
  B.②①③④
  C.②④③①
  D.③②④①

  9、( )能夠控制調(diào)查對象,應(yīng)用靈活,調(diào)查信息充分,但是調(diào)查周期長、費用高,存在調(diào)查人員效應(yīng),調(diào)查對象容易受調(diào)查的心理暗示影響。
  A.文案調(diào)查法
  B.實地調(diào)查法
  C.問卷調(diào)查法
  D.實驗調(diào)查法

  10、(   )是對市場的供應(yīng)能力進行預(yù)測,包括現(xiàn)有的市場能力、在建的生產(chǎn)能力、準(zhǔn)備建設(shè)的生產(chǎn)能力和進口替代分析。
  A.市場需求預(yù)測
  B.市場供應(yīng)預(yù)測
  C.價格預(yù)測
  D.銷售預(yù)測

  11、( )是建立在經(jīng)驗判斷基礎(chǔ)上,并對判斷結(jié)果進行有效處理的預(yù)測方法,適用于預(yù)測對象受到各種因素的影響,又無法對其影響因素進行定量分析的情況。
  A.定性預(yù)測
  B.定量預(yù)測
  C.類推預(yù)測
  D.經(jīng)驗預(yù)測

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