團隊能力開發(fā)（熟悉）

　　團隊能力開發(fā)既包括提高相關人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎。但對建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關鍵的。

　　（1）團隊能力開發(fā)的依據(jù)

　　1）建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。

　　2）人員任用和分配情況

　　3）人員管理計劃

　　4）工作績效報告

　　5）外部反饋信息

　　（2）團隊能力開發(fā)的方法

　　1）人力資源的開發(fā)和培訓。

　　2）人員配合。

　　3）團隊建設活動。

　　4）一般的人力資源管理方法。

　　5）獎勵和表彰制度。

　　（3）團隊能力開發(fā)的成果

　　1）績效改善。

　　2）為績效評價提供依據(jù)。

　　績效評價存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價�？冃Ь哂卸嘁蛐浴⒍嗑S性和動態(tài)性的特點。

　　薪酬管理與激勵（掌握）

　　薪酬管理是指為了發(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應當在以下原則下達到現(xiàn)實性的平衡：

　�、� 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經濟性原則