進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

　　在設備工程實施過程中，要求設備監(jiān)理工程師定期對進度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。

　　（一）進度監(jiān)測系統(tǒng)

　　設備工程進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即出現(xiàn)進度偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并在必要時采取措施對進度進行調(diào)整，以確保進度目標的實現(xiàn)。

　�。ǘ�）設備工程進度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容

　　1 實際進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

　　2 數(shù)據(jù)處理

　　3 實際進度與計劃進度對比分析

　　當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進行分析，對是否需要調(diào)整進度計劃作出決策。

　�。�1）分析產(chǎn)生進度偏差的原因

　�。�2）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

　　當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響。

　　其對后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：

　　①Δ≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；

　�、贔FTF對后續(xù)工作和總工期均有影響。

　　后兩種情況會影響到關鍵進度控制點（即里程碑事件），可能會導致索賠事件的發(fā)生。

　　如果后續(xù)工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經(jīng)濟損失。因此，改變關鍵控制點的時間往往會導致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠