1．（　）可以定義為人們?yōu)閷崿F特定成果而集成該成果所固有的過程、條件及方法所開展的不可再現的活動。
　　A．工作
　　B．建設
　　C．項目
　　D．工程

　　2．項目的（　）就是關于項目組成要素、轉化過程及其工作屬性與功能價值領域的框架結構。
　　A．系統(tǒng)
　　B．模型
　　C．管理
　　D．控制

　　3．（�。┦侵笇ι婕绊椖磕茼樌麑崿F預期成果所涉及的全部下作事項及內容的管理。
　　A．項目范圍管理
　　B．項目溝通管理
　　C．項目集成管理
　　D．項目風險管理

　　4．項目（�。┨卣鞯木唧w體現就是項目的過程及最終成果是獨一無二的，世界上沒有兩個完全一樣的項目，任何一個項目在實施過程中絕不能照搬另一個項目實施過程，兩個項目之間總是有許多不同狀況，必須"個性"化管理。
　　A．約束性
　　B．整體性
　　C．獨特性
　　D．一次性

　　5．項目（�。┘粗贫ㄔ敿毜捻椖糠秶�說明書，是項目管理決策的直接根據。
　　A．范圍計劃
　　B．范圍定義
　　C．范圍核實
　　D．范圍變更控制

　　6．項目的系統(tǒng)整體性決定了項目具有（�。�。
　　A．約束性
　　B．可塑性
　　C．周期性
　　D．目標的多元性

　　7．（�。┦侵敢粋�或多個關聯的組織（人）以項目為實體對象，按照一定程式，運用與提煉各種關聯的知識、技能、方法與技術手段，以期實現項目成果的活動。
　　A．項目控制
　　B．組織控制
　　C．組織管理
　　D．項目管理

　　8．項目管理具有明顯的（�。�。項目管理是貫穿于一個項目始終的，是隨著項目進程而"時時響應"的，項目管理的"響應特性"對于一個項目的進程及成果是至關重要的。
　　A．過程性
　　B．方位性
　　C．一次性
　　D．獨特性

　　9．由于項目的"一次性"與"獨特性"決定對其實施管理的團隊組織必然有別于其他項目，并隨一個項目的結束而結束，因而項目管理團隊具有（�。�。
　　A．獨立性
　　B．一次性
　　C．可塑性
　　D．周期性

　　10．一個項目（�。┩瓿傻臉酥揪褪琼椖苛㈨棔�獲得批準，有關部門正式發(fā)布批文。
　　A．決策期
　　B．啟動期
　　C．設計期
　　D．成形期

　　11．（　）是確定利害關系者對于交流和溝通的要求--誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。
　　A．編制溝通與協調計劃
　　B．項目溝通管理
　　C．信息分發(fā)
　　D．執(zhí)行狀況報告

　　12．項日的（　）是對實現項目期望功能與價值匹配的性能參數與實體結構設置與優(yōu)化，以及對項目相關要素的參數設置與優(yōu)化；并以數據與圖表或模型、仿真等形式呈現或演示的工作階段的總稱。
　　A．成形期
　　B．啟動期
　　C．結束期
　　D．設訓期