場景（十） 某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務，公司隨后組建了該工程的項目經理部，公司和項目部都設置了安全管理機構，項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術措施，該企業(yè)選派A為工程項目經理。
　　該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進行24 h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。
　　施工期間，為了節(jié)約成本，項目經理A安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。
　　根據(jù)場景（十），回答下列問題：

　　51．該施工企業(yè)安全管理機構的第一責任人是（　 ）。
　　A．總工程師
　　B．專職安全員
　　C．總經理
　　D．法人

　　52．施工安全管理的工作目標要求按期開展安全檢查活動，對查出的事故隱患的整改應達到整改“五定”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和（　 ）
　　A．定整改驗收人
　　B．定整改預算
　　C．定整改方案
　　D．定整改目標

　　53．根據(jù)施工安全技術措施計劃的實施要求，下列各項中不屬于安全技術交底主要內容的有（　 ）。
　　A．項目的施工特點和安全要求
　　B．關鍵環(huán)節(jié)的質量標準
　　C．應注意的安全防范事項
　　D．“四口”“五臨邊”的防護設施

　　54．施工現(xiàn)場攪拌機前臺，混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產生的廢水應（　 ）。
　　A．根據(jù)施工方便就道排放
　　B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
　　C．．直接排出場外
　　D．通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)

　　55．各種混凝土攪拌機夜間施工時，產生的噪聲不得超過限值[dB（A）] （　 ）。
　　A．50
　　B．55
　　C．65
　　D．70

　　場景（十一） 某商業(yè)和辦公樓項目，高29層，鋼筋混凝土結構，建筑面積45000平方米，業(yè)主為某一房地產開發(fā)公司。該項目的概算總投資為23000萬元。業(yè)主通過招標確定某一國內建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位，其合同總價為16000萬元。該項目的鋼結構和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包，其合同價分別為1000萬元和1300萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價為800萬元。業(yè)主投保了建筑工程一切險，并附加第三者責任險。建筑工程保險項目的免賠額為3萬元。

　　56．該項目的施工承包模式屬于（　 ）。
　　A．施工總承包
　　B．施工總分包
　　C．平行發(fā)包
　　D．施工總承包管理

　　57．施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（　 ）。
　　A．承擔主體工程施工
　　B．承擔所有工程施工
　　C．一般不參與具體工程的施工
　　D．承擔半數(shù)以上單位工程的施工

　　58．若某項目要用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（　 ）決策。
　　A．工程師
　　B．施工總承包管理單位
　　C．業(yè)主
　　D．施工總承包單位

　　59．與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
　　B．以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
　　C．業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調方面的工作量較小
　　D．可以實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期

　　60．施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是（　 ）。
　　A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
　　B．在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制
　　C．投標人投標時，投標報價缺乏依據(jù)
　　D．在施工過程中發(fā)生設計變更，產生索賠的可能性小

　　51．D 52．A 53．B 54．D 55．B
　　56．A 57．C 58．C 59．D 60．A

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