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2010年二級建造師機電資料：機電工程項目施工成本控制
2H320122掌握機電工程項目施工成本控制P190
一、項目成本控制的內(nèi)容
以項目施工成本形成過程作為控制對象、以項目施工的職能部門、作業(yè)隊組作為成本控制對象、以分部分項工程作為項目成本的控制對象
二、項目成本控制的方法
——人、機、物三個對象為主體的控制
項目施工成本控制的方法有很多，針對具體的工程要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。
以施工圖控制成本預(yù)算支出的方法，可按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：
1.人工費的控制
考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。
人工費應(yīng)留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。
2.材料費的控制
在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。
3.施工機械使用費的控制
施工圖預(yù)算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價。
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