2Z102043 施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

　　1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　例：某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（     ）萬(wàn)元。

　　A．132    B．143    C．144       D． 156

　　2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　　費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）

　　進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

　　4.偏差原因分析與糾偏措施

　　物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因