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2010年二級建造師施工管理復習資料:施工方的項目管理

2010-03-25 13:07  來源:  字體:  打印 收藏

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  2Z101010 施工方的項目管理

  1.項目管理的核心任務:項目的目標控制。

  2.建設工程項目管理的概念

  自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用

  目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

  3. 建設工程項目管理的類型

 ?。?)業(yè)主方的項目管理

 ?。?)設計方的項目管理

 ?。?)施工方的項目管理

 ?。?)供貨方的項目管理

 ?。?)建設項目總承包方的項目管理(設計和施工綜合承包)

  4.業(yè)主方項目管理的目標和任務

 ?。?)業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

 ?。?)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

 ?。?)項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

 ?。?)業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

 ?。?)業(yè)主方項目管理的任務包括:三控制、三管理、一協(xié)調安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調。

  5.設計方項目管理的目標和任務

  設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。

  設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

  設計方項目管理的任務包括:

 ?、倥c設計工作有關的安全管理

 ?、谠O計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制

 ?、墼O計進度控制

  ④設計質量控制

 ?、菰O計合同管理

 ?、拊O計信息管理

 ?、吲c設計工作有關的組織和協(xié)調

  6.供貨方項目管理的目標和任務

  供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

  供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

  7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務

  目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。

  管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

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