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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料（15）
2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工
管理職能的內(nèi)涵
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖2Z101024），即：
?。?）提出問題；
?。?）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；
?。?）決策；
?。?）執(zhí)行；
?。?）檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。
管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
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