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2009年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（五）
11．建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（成本目標(biāo)）。
12．項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制）。
13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（總投資目標(biāo)）。
14．“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。
15．對于一個建設(shè)工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。
16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。
17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。
18．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）。
19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計任務(wù)書）。
20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（決策階段）。
21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。
22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（組織實施方式）。
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