1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ 　）。
　　A．決策階段的工作
　　B．實施階段的工作
　　C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作
　　D．施工階段的工作

　　2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ 　）。
　　A．總承包管理方
　　B．業(yè)主方
　　C．設(shè)計方
　　D．咨詢機構(gòu)

　　4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ 　）。
　　A．邏輯關(guān)系
　　B．協(xié)作關(guān)系
　　C．合同關(guān)系
　　D．指令關(guān)系

　　6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ 　）。
　　A．明確各項管理工作的工作流程
　　B．落實各工作部門的具體人員
　　C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
　　D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆冢?　）。
　　A．成本控制工作流程
　　B．投資控制工作流程
　　C．信息處理工作流程
　　D．物資采購工作流程

　　8.對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ 　）
　　A．施工總平面圖
　　B．施工組織總設(shè)計
　　C．施工部署及施工方案
　　D．施工圖設(shè)計文件

　　9.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ 　）的工作
　　A．準(zhǔn)備階段
　　B．收集項目實際值
　　C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
　　D．糾偏環(huán)節(jié)

　　10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（ 　）。
　　A．工程合同價
　　B．實際施工成本
　　C．工程款支付額
　　D．施工圖預(yù)算