1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由（ 　）做出解釋。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．發(fā)包人
　　C．承包人
　　D．設(shè)計人

　　2.施工承包合同履行過程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后（ 　）h內(nèi)提出書面處理意見。
　　A．8
　　B．24
　　C．32
　　D．48

　　3．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ 　）。
　　A．檢查檢驗合格時，雙方分別承擔(dān)費用
　　B．檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延
　　C．檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延
　　D．檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延

　　4. 承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，費用應(yīng)（ 　）。
　　A．與工期損失均由承包人承擔(dān)
　　B．由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延
　　C．由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延
　　D．由承包人承擔(dān)，工期順延

　　5．工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（ 　）執(zhí)行工程變更的指示。
　　A．有條件
　　B．無條件
　　C．可拒絕
　　D．與工程師協(xié)商一致后

　　6．施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無意更改，總承包管理單位（ 　）。
　　A．拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
　　B．認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
　　C．拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
　　D．認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

　　7．工程變更的一般程序是（ 　）。
　　A．工程變更的提出→批準(zhǔn)→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更
　　B．工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行
　　C．工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析與補償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行
　　D．工程變更的提出→批準(zhǔn)→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責(zé)任分析與補償要求

　　8．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須（ 　）。
　　A．事先通知委托人
　　B．事后通知委托人
　　C．經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)
　　D．經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)

　　9．由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（ 　）。
　　A.信息處理工作平臺
　　B．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)
　　C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫技術(shù)
　　D．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

　　10．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（ 　）確定的。
　　A．決策階段
　　B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
　　C．設(shè)計階段
　　D．施工階段

　　1.A  2.D  3.B  4.C  5.B  6.C  7.D  8.C　9.D   10.A