1．項目經理責任制是以項目經理為（ 　）的施工項目管理目標責任制度。
　　A．責任主體
　　B．權力主體
　　C．利益主體
　　D．指揮主體項目目

　　2．在項目生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的（ 　），又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。
　　A．適應性和連續(xù)性
　　B．適應性和持久性
　　C．穩(wěn)定性和連續(xù)性
　　D．穩(wěn)定性和持久性

　　3．目標動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值得比較；③采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤必要時對目標值進行調整，再回復到第一步工作。正確的順序為（ 　）。
　　A．①②③④⑤
　　B．①④②③⑤
　　C．④①②③⑤
　　D．④②③①⑤

　　4． 施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，（ 　）是施工成本的實際值。
　　A．工程概算
　　B．工程預算
　　C．工程決算
　　D.施工成本規(guī)劃的成本值

　　5．在矩陣組織結構中，項目管理班子的成員要接受（ 　）。
　　A.項目經理領導
　　B.監(jiān)理部門領導
　　C．項目經理和監(jiān)理部門領導
　　D.項目經理和職能部門經理的雙重領導

　　6．項目管理的核心任務是項目的（ 　）。
　　A．質量控制
　　B．目標控制
　　C．成本控制
　　D．進度控制

　　7．以下說法正確的是（ 　）。
　　A．項目實施期包括招投標階段
　　B．從時間上看，項目保修是在項目使用階段進行的，所以項目保修期應該放在項目運營期中
　　C．設計前的準備階段放在項目決策期
　　D．動用前的準備階段屬于項目實施期

　　8．組織結構模式上反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（ 　）。
　　A．從屬關系
　　B．直屬關系
　　C．指令關系
　　D．相互制約關系

　　9．以下不屬于我國推行建設工程監(jiān)理制度目的是（ 　）。
　　A．確保工程建設質量
　　B．加快工程建設進度
　　C．充分發(fā)揮投資效益
　　D．提高工程建設水平

　　10．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ 　）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
　　A．12
　　B．24
　　C．36
　　D．48

　　1．A   2.C   3.B   4.B   5.D   6.D   7.D   8.C　 9.B   10.B