4.1.2項目組成人員

　　4.2施工程序

　　為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的施工組織機構作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。

　　調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：

　　1組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。

　　2定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　3每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。

　　4協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　　5監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。

　　6做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。

　　4.3施工順序

　　施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。裝修做法較復雜，且管網(wǎng)縱橫交錯。因此，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先主體、后群房，先結構、后裝修，先土建、后設備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。

　　基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。

　　施工流向是指對時間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。如上部結構仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結構和裝修仍在施工時，設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專業(yè)的關系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件。但是，土建裝修可以按層施工，而水、電、智能化弱電系統(tǒng)安裝工程等設備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關系。

　　4.4工各階段流程

　　4.4.1消防給水系統(tǒng)

　　（圖見附件）

　　4.4.3火災自動報警與控制系統(tǒng)

　�。▓D見附件）

　　4.4.4低壓電纜頭制作、安裝工藝流程：

　�。▓D見附件）

　　4.4.5鋼管、線管敷設安裝工藝流程：

　�。▓D見附件）

　　4.4.6線管穿線操作工藝流程：

　�。▓D見附件）

　　4.4.7橋架敷設安裝工藝流程：

　　（圖見附件）

　　4.5施工計劃安排

　　4.5.1工期控制要求

　　本工程計劃按甲方要求于2010年7月10日開工，2010年8月20日前竣工期排期為40日歷天，工期緊迫，工程量較大。因此要求我們各班組必須高度重視，落實材料，工具和人員的組織、分配，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，保質(zhì)按期完成工程。

　　4.5.2.工期段劃分

　　本各幢消防工程分為四個系統(tǒng)進行施工：第一進行室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程；第二進行噴淋自動滅火系統(tǒng)安裝工程；第三進行火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝工程；第四進行滅火器布置及消防標志安裝工程。最后進行整個施工區(qū)各幢消防系統(tǒng)整體聯(lián)動調(diào)試。雖分為四個系統(tǒng)落實施工，但其相連緊扣，流水給配作業(yè)，應確保整體施工質(zhì)量。詳細工期段劃分見下頁施工進度計劃表。

　　4.5.3施工進度計劃（見后頁）

　　4.5.4工程進度保證措施

　　4.3.4.1項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。

　�。▓D見附件）

　　4.3.4.2本工程分項工程多，要確保施工進度滿足合同規(guī)定的期限，就必須做好圖紙學習、技術方案編制、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應等方面的工作，我公司具有豐富的進度管理經(jīng)驗，結合本工程的實際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本標段工程的施工總進度：

　　1、圖紙保證

　　將工程施工圖紙的設計工作規(guī)劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設計單位聯(lián)系，及時組織召開設計交底會，解決圖紙上疑問，為施工創(chuàng)造條件。

　　2、施工技術保證

　　充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術方案，并做周全詳細的考慮，在此基礎上運用新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。

　　我司將本工程整體劃分成水、電兩支施工隊伍同時施工，配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。

　　做好冬雨、季施工技術措施，制定針對冬雨季施工的針對性施工方案，避免冬雨季施工對工程進度造成的影響。

　　工程正式開工前一周，做好施工組織設計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。

　　3、編制合理的施工計劃

　　及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應計劃、制定機械設備進出場計劃以及材料供應計劃。

　　組織和協(xié)調(diào)好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。

　　編制合理的施工總進度計劃及周、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調(diào)整。

　　4、施工組織保證

　　中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。

　　由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進行。

　　5、進度計劃的落實與調(diào)整

　　制定的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，

　　定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。

　　6、物資資料與機械設備保證

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調(diào)配、補充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。

　　我們將充分做好物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備用于本工程施工，確保工程進度。

　　根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整

　　7、勞動力保證

　　根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿足施工需要。

　　8、其他方面的保證

　　實施全過程質(zhì)量過程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進度的影響。

　　抓好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進行。

　　成立對外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢�口作好對外協(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影響。

　　9、施工配合

　　A與設計單位的配合

　　（1）如果我們中標，我們將主動與設計方取得聯(lián)系，進一步按設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況，協(xié)助設計院完善設計意圖。

　�。�2）積極進行圖紙審查，協(xié)助發(fā)包方會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資類型。

　�。�3）對施工中出現(xiàn)的設計問題積極與設計院取得聯(lián)系，并辦好設計變更手續(xù)。

　�。�4）積極配合甲方、設計、監(jiān)理參加成品或半成品的選材和訂貨。

　　B與監(jiān)理工程師的配合

　�。�1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進行改正。

　�。�2）貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，因而現(xiàn)場要服從監(jiān)理工程師的檢查和指導，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

　�。�3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。

　�。�4）嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護監(jiān)理工程師的權威性。

　　C與業(yè)主的配合

　�。�1）積極參加業(yè)主召開的各種協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的意圖與其他分包商搞好配合。

　　（2）積極主動地向業(yè)主匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進行實施。

　　（3）定期或不定期地向發(fā)包方提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進度日趨合理。

　�。�4）積極配合業(yè)主完成各節(jié)點的施工任務或階段性的施工任務。

　　D各專業(yè)、各工種之間的配合

　�。�1）根據(jù)施工中進度計劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進入施工狀態(tài)。

　�。�2）各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標準化工作。

　�。�3）與各工種各專業(yè)負責人簽訂施工合同，嚴格按合同條款來檢查落實他們所承擔的責任和義務，并按合同中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損失。

　�。�4）對各工種、各專業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠�，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。

　　根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工施工，公司各專業(yè)部門配合。一切工序必須根據(jù)項目部安排的綜合進度計劃合理穿插作業(yè)。

　　4.5.6主要設備材料需用量計劃

　　4.5.7主要勞動力需用量計劃

　　4.5.8主要施工機具需用量計劃

　　附件下載：江蘇某科技園大樓消防施工組織設計