為了幫助考生全面的了解2013年招標師考試教材《項目管理與招標采購》的相關重點，小編特編輯2013年招標師考試科目《項目管理與招標采購》輔導資料，本篇文章主要講解的是合同履行中的管理第一部分 希望對您參加本次考試有所幫助！

項目合同履行中的管理——熟悉

(1)合同履行的具體形式P165

合同的履行是指合同依法成立以后，當事人按照約定的內容和約定的履行期限、地點和方式，全面完成各自所承擔的合同義務，從而使該合同所產生的合同法律關系得以全部實現(xiàn)，當事人的經濟目的得以達到的整個行為過程。合同履行在概念上包含實際履行和全面履行兩層要求。

1)實際履行，又叫實物履行，是指合同當事人必須嚴格按照合同規(guī)定的標的來履行各自應盡的義務。

在貫徹實行履行原則時，非經權利人同意，義務人不得任意變更標的，也不得用貨幣和其他物品代償，即使權利人同意，也不得損害國家利益和社會公共利益，這是具有中國特色的法律規(guī)定。

實際履行雙方當事人必須嚴格遵守有關法律規(guī)定，但遇到下列情況時允許以貨幣、其他物品和勞務行為代替履行，或者根據情況變更原則，在另一方當事人不同意變更或解除原合同時，向仲裁機構申請仲裁，或向人民法院起訴。

①由于不可抗力發(fā)生致使合同無法實際履行;

②以特定物為標的的合同實物已經滅失，實際履行已不可能;

③由于一方違約，使合同履行成為不必要。

2)全面履行，又叫適當履行，即指在合同履行過程中，必須按照合同規(guī)定的標的數量和質量，在規(guī)定的時間、地點、規(guī)定的方式全面履行合同規(guī)定的各項義務。

3)合同的不履行。凡是違反實際履行和全面履行要求的行為，都稱為不履行合同。不履行合同的情況是復雜的、原因是多種的，包括全部不履行、部分不履行、到期不履行等情況。

(2)合同履行的保證體系P166

為了有效確保工程項目的合同履行，應建立適宜的合同履行保證體系，包括：將項目管理過程有機地結合起來，從職責、過程、資源、慣例和程序等方面形成完整的管理系統(tǒng)，以降低和減少合同實施過程的風險程度。

合同履行保證體系應圍繞項目投資、進度和質量的核心目標，有效實現(xiàn)合同中規(guī)定的當事人的責任和義務，并通過落實責任制，過程監(jiān)督，合同診斷、工程索賠，糾紛處理等活動，提升合同管理的水平和層次。

合同組成文件和合同分析的資料是實施合同管理的依據。在合同履行前，應當由合同管理人員編制合同實施的詳細工作計劃，向各層次管理者和參與人作合同交底，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

1)合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行“合同交底”，組織大家學習合同和合同總體分析結果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內容作出解釋和說明。

2)將各種合同事件的責任分解到工程項目的有關責任人。

3)在合同實施前和過程中加強合同當事人及項目相關參與方的溝通，必要時召開協(xié)調會議，落實各種安排。

4)在合同實施過程中，還必須進行經常的檢查、監(jiān)督，對合同作出解釋。

5)合同責任的完成必須通過索賠等其他經濟手段來保證。