概括而言，施工監(jiān)理的任務(wù)是在監(jiān)理的各階段（包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段），運(yùn)用業(yè)主授予的五大權(quán)力，從四個方面采取措施，對工程項目建設(shè)進(jìn)行三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。使工程建設(shè)的三大目標(biāo)最合理地實現(xiàn)，其中：

　　五大權(quán)力即：技術(shù)上的核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備和工程質(zhì)量的簽認(rèn)與否決權(quán)；工程進(jìn)度的簽認(rèn)與否決權(quán)；工程款支付與結(jié)算的簽認(rèn)與否決權(quán)（此項權(quán)力最重要）。

　　四種措施即：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。三控制即：工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程費(fèi)用控制。

　　兩管理即：合同管理；信息管理。一協(xié)調(diào)即：組織協(xié)調(diào)。在上述總?cè)蝿?wù)中，三控制是核心，兩管理、一協(xié)調(diào)是實現(xiàn)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的手段和措施，現(xiàn)分別簡要說明如下：質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)：概括而言，就是要使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　為此必須抓住兩個要領(lǐng)：①把握影響工程質(zhì)量的各種因素（從原材料、施工工藝到成品都要嚴(yán)格把關(guān)）；②監(jiān)控形成質(zhì)量狀況的全過程（要對整個施工過程跟蹤監(jiān)控，任何環(huán)節(jié)都不能放松）。而且必須貫徹以預(yù)防為主的原則，力爭主動控制。進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)：概括而言，就是要確�？偣て诓槐煌黄疲�使工程按期竣工，為此必須抓住三個環(huán)節(jié)，即①進(jìn)度計劃的編制（積極幫助承包人編制切實可行的進(jìn)度計劃）；②進(jìn)度計劃的審批（詳細(xì)審查承包人提交的各種進(jìn)度計劃，予以確認(rèn)或提出修改意見）；③進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整（檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)差距，督促承包人調(diào)整計劃，挽回時間損失）。

　　費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)：概括而言，就是要確保工程總預(yù)算不被突破，并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下做到盡可能地節(jié)約。為此必須抓住兩點(diǎn)：①嚴(yán)格控制清單支付（即對工程量清單所列項目嚴(yán)格按計量支付程序進(jìn)行管理）；②盡量減少合同支付（即盡量合理地減少清單支付項目以外的附加支出，如承包人費(fèi)用索賠及業(yè)主違約等所涉及的費(fèi)用支出）。

　　合同管理的任務(wù)：①依照合同的約定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用實施管理；②按工作程序及時處理各種問題（如工程分包、工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約事件等）。信息管理的任務(wù)：主要是及時、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行各類信息的收集、整理、歸檔。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：主要是協(xié)調(diào)工程建設(shè)參與各方的矛盾，克服工作障礙，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行。此外，在施工監(jiān)理的各階段，監(jiān)理任務(wù)也各有側(cè)重的方面：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件，參加施工招標(biāo)，復(fù)核圖紙和放樣定位數(shù)據(jù)，督促承包人提交施工組織設(shè)計，準(zhǔn)備第一次工地會議，準(zhǔn)備發(fā)布開工通知書等。

　　施工階段監(jiān)理：監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理：監(jiān)理工程師應(yīng)視同施工階段監(jiān)理一樣做好對工程缺陷修補(bǔ)、修復(fù)及重建的監(jiān)理和對未完工程的監(jiān)理。