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2013-04-25 16:25 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
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項目采購管理
項目采購管理一般包括以下工作過程。
1）制定采購方案。確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務，以及如何采購以便滿足項目實施需要，明確是否需要對外采購，采購什么，何時采購，采購多少等。
2）編制采購計劃。確定項目具體采購工作安排，明確采購標的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。
3）招標詢價。獲取賣方對采購需求的應答，如報價書、投標文件等。
4）選擇供應方。按照既定的評價標準從報價（投標）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標的的供應來源，并簽訂合同。
5）合同管理。監(jiān)督合同履行，確保合法權利得到保障。
6）采購收尾。督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。
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