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2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練（3.9）
工程項(xiàng)目的管理模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的（ ）。
A．運(yùn)營(yíng)的一體化程度
B．合同管理方式
C．建設(shè)速度
D．工程質(zhì)量
E．造價(jià)
【正確答案】：BCDE
【答案解析】：工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架。項(xiàng)目參與方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很多程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度。工程質(zhì)量和造價(jià)。參見教材P18.
【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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責(zé)任編輯：風(fēng)信子
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