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二建施工管理教材解讀——施工方的項目管理

2013-03-14 14:13  來源:  字體:  打印 收藏

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  2Z101010 施工方的項目管理

  考試要點:

  1.施工管理涉及的學科(P1)

 ?。?)項目管理;

 ?。?)組織論;

 ?。?)風險管理;

 ?。?)建設工程監(jiān)理;

  (5)施工企業(yè)管理。

  2.項目管理學的母學科(P1)

  項目管理學的母學科是:組織論。

  動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

  項目管理的核心任務是項目的目標控制。

  2Z1010l1 掌握建設工程項目管理的類型(P1~4)

  考試要點:

  1.建設工程項目管理的概念

  “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

  項目的全壽命周期:決策期、實施期、使用(運行)期。

  “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。

  2.建設工程項目管理的類型

  參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。

 ?。?)業(yè)主方的項目管理;

  (2)設計方的項目管理;

  (3)施工方的項目管理;

  (4)供貨方的項目管理;

  (5)建設項目工程總承包方的項目管理。

  業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

  投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

  3.業(yè)主方項目管理的目標和任務

 ?。?)目標

 ?、夙椖康耐顿Y目標(是指項目的總投資目標)

  ②項目的進度目標(是指項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標)

 ?、垌椖康馁|(zhì)量目標

  (2)業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標

 ?、偈┕さ馁|(zhì)量;

 ?、谠O計質(zhì)量;

 ?、鄄牧腺|(zhì)量;

 ?、茉O備質(zhì)量;

  ⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

  (3)項目三個目標之間的關(guān)系

  投資目標、進度目標和質(zhì)量目標既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

  (4)建設工程項目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3 圖2Z101011 建設工程項目的階段劃分)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

 ?。?)業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程,具體包括上述5個階段

 ?。?)業(yè)主方項目管理的任務

  ①安全管理,安全管理是項目管理中最重要的任務;

 ?、谕顿Y管理;

 ?、圻M度管理;

  ④質(zhì)量管理;

 ?、莺贤芾?;

  ⑥信息管理;

  ⑦組織與協(xié)調(diào)。

  4.設計方項目管理的目標和任務

 ?。?)目標

 ?、僭O計的成本目標;

 ?、谠O計的進度目標;

  ③設計的質(zhì)量目標;

  ④項目的投資目標(業(yè)主方、設計方、工程總承包方)。

  投資控制重點:設計階段。

  質(zhì)量控制重點:施工階段。

  (2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,同時涉及項目實施階段的全過程

 ?。?)設計方項目管理的任務:7個方面的內(nèi)容

 ?、倥c設計工作有關(guān)的安全管理;

  ②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制;

  ③設計進度控制;

 ?、茉O計質(zhì)量控制;

 ?、菰O計合同管理;

 ?、拊O計信息管理;

 ?、吲c設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  5.供貨方項目管理的目標和任務

  (1)目標

 ?、俟┴浄降某杀灸繕?;

 ?、诠┴浄降倪M度目標;

 ?、酃┴浄降馁|(zhì)量目標;

 ?。?)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,同時涉及項目實施階段的全過程。

 ?。?)供貨方項目管理的任務:7個方面的內(nèi)容。

  6. 建設項目總承包方項目管理的目標和任務。

 ?。?)目標

  ①總承包方的成本目標;

 ?、陧椖康倪M度目標;

 ?、垌椖康馁|(zhì)量目標;

 ?、茼椖康目偼顿Y目標;

 ?。?)建設項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

  (3)建設項目總承包方項目管理的任務:7個方面的內(nèi)容。

  2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(P4)

 ?。?)目標

 ?、偈┕さ某杀灸繕耍?/p>

 ?、谑┕さ倪M度目標;

 ?、凼┕さ馁|(zhì)量目標。

 ?。?)施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

  2Z101013 掌握施工方項目管理的任務(P4~6)

  1.施工方項目管理的任務:7個方面的內(nèi)容。

 ?。?)任務:7個方面的內(nèi)容;

 ?。?)施工方的具體含義。

  2.施工總承包方的管理任務:5項內(nèi)容。

  3.施工總承包管理方的主要特征:6項內(nèi)容。

  4.建設項目工程總承包的特點

  建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。

責任編輯:淘淘

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