★信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期；進展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

　　★信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項目班子；工作平臺建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。

　　★各項信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。

　　★需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

　　★信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

　　★對信息進行綜合分類（按多維進行分類）:按項目分解結(jié)構(gòu)；按項目實施工作過程；按項目管理工作任務(wù)。

　　★信息編碼：符號（如文字）和數(shù)字組成

　　★投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。

　　★項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

　　★項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門編碼。

　　★項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。