導語：2013年招標師考試時間為10月19、20日，目前廣大考生應該已經(jīng)進入復習階段，小編為大家準備了招標師考試輔導重點《項目管理與招標采購》，希望能夠幫您順利通過考試!

2.4招標采購的信息管理

2.5招標采購的風險管理

招標采購的風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。

招標采購風險的類型有很多種，根據(jù)不同的劃分標準可分為以下幾類：

根據(jù)風險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險。

從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標方的風險、投標方的風險和供需市場的風險。

1)來自于招標人的風險。招標人承擔招標采購風險主要包括招標過程組織缺陷風險、工作人員道德風險、合同風險等。

2)來自于投標人的風險。由于投標人與招標人利益不同，投標人為了自身利益可能采取對招標人不利的行為而造成風險。此類風險主要有投標人產(chǎn)品的隱性缺陷、信譽問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、產(chǎn)能限制、成本無法減少、質(zhì)量問題等。

3)供需市場的風險。指在采購市場上，由于供需關(guān)系失衡而導致的價格波動、質(zhì)量差異、投標方數(shù)量、信譽和實力強弱等因素所產(chǎn)生的風險。

(3)招標采購風險管理的目標

風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產(chǎn)及各項活動的順利進行。按照一般風險管理的目標，招標采購風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標是盡快恢復到損失前的狀態(tài)，兩者構(gòu)成了風險管理的完整目標。

(4)招標采購的風險分析

1)招標采購的風險識別。 2)招標采購的風險估計。 3)招標采購的風險評估。

(5)招標采購風險的應對措施

招標采購常用的風險應對方法包括：風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。由于對風險的敏感度不同，不同的招標人對于同一類風險所采取的方法是不同的，需要根據(jù)招標的具體情況和風險管理者的心理承受能力，以及抗風險能力去確定風險應對策略。

風險應對具體措施主要包括：

1)風險規(guī)避。主要內(nèi)容有：①資格預審策略。②招標策略。③評標策略。④合同主要條款的設(shè)置策略。

2)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移可以將招標人無法規(guī)避的風險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，共同承擔風險。常用的方法有：①履約擔保。②投標擔保。③保證保險。

例題1. 單選題 招標采購項目進度管理中，確定招標工作排序的基礎(chǔ)是( )。

A.項目采購時間要求

B.采購工作持續(xù)時間

C.采購工作資源條件

D.項目招標工作列表

答案：D

例題2. 單選題 為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標，應采取的措施包括( )。

A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求

答案：C

例題3. 單選題 為實現(xiàn)招標采購流程的標準化，招標人、招標代理人可應用( )軟件達到目的。

A.系統(tǒng)

B.專用

C.網(wǎng)絡

D.視頻

答案：B

例題4. 多選題 下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括( )。

A.控制圖法

B.自上而下估計法

C.關(guān)鍵路徑法

D.自下而上估計法

E.類別估計法

答案：BDE

例題5.多選題 招標采購項目費用控制的主要方法有( )。

A. 類比估計法

B.自上而下估計法

C.自下而上估計法

D. 流程圖

E. 費用計劃曲線

答案：ABCE