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2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練（3.10）
項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括（ ）。
A．為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)
B．為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告
C．為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)
D．代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量
E．進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃
【正確答案】：BE
【答案解析】：項(xiàng)目管理服務(wù)模式，項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理等，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制，參見(jiàn)教材P18。
【該題針對(duì)“業(yè)主委托管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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責(zé)任編輯：小蜻蜓
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