隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。

　　建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，根據(jù)所設計的項目組織形式設置經(jīng)理部。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環(huán)境。根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務的變化而調(diào)整。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務全面完成，項目經(jīng)理部解體。

　　施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配置，施工項目經(jīng)理部職能部門的設置，既要盡量地減少其規(guī)模，又要保證能夠高效率運轉(zhuǎn)，所確定的各層次的管理跨度要科學合理。

　　一般情況下，項目經(jīng)理部下設的部門應包括：工程技術部門，負責生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、施工組織設計、進度控制、文明施工等工作；經(jīng)營核算部門，負責預算、資金收支、成本核算等工作；物資設備部門，負責材料的詢價、采購等工作；監(jiān)控管理部門，負責工程質(zhì)量、安全管理等工作。

　　施工項目經(jīng)理部的人員配置可根據(jù)具體工程項目情況而定，除設置經(jīng)理、副經(jīng)理外，還要設置總工程師、總經(jīng)濟師和總會計師以及按職能部門配置的其他專業(yè)人員。技術業(yè)務管理人員的數(shù)量根據(jù)工程項目的規(guī)模大小而定，一般情況下不少于現(xiàn)場施工人員的5%.

　　施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行以下職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關工程建設和建筑管理的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財務管理；組織制定項目管理機構各類人員的職責權限和項目管理的規(guī)章制度；組織編制工程項目施工計劃并組織實施，解決施工中出現(xiàn)的問題；執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，及時向企業(yè)法定代表人及分管領導報告工作情況。

　　施工項目經(jīng)理的權限是確保項目經(jīng)理承擔相應責任的先決條件。為了履行項目經(jīng)理職責，企業(yè)法人代表必須授予施工項目經(jīng)理一定的權限：按工程規(guī)模大小聘任項目經(jīng)理部人員，組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動；組織合適的施工作業(yè) 隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；同時，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。

　　施工項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權力和承擔責任的結(jié)果，也是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)應體現(xiàn)責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。利益應有物質(zhì)兌現(xiàn)，精神獎勵。