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2013年二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)整理：項(xiàng)目掙值管理
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
掙值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。
要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計(jì)劃成本（PV） 、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關(guān)系。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計(jì)劃-實(shí)際
當(dāng)成本偏差（CV）>0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng)CV<0，表明成本超支。
當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）>0，表明進(jìn)度超前；反之，當(dāng)SV<0，表明進(jìn)度滯后。
特別注意的是，這是根據(jù)PMI的偏差含義做出的推斷，與我國(guó)的工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)中的偏差定義正好方向相反。
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