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二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)資料:建設(shè)工程項目管理的類型

2012-12-13 15:45  來源:  字體:  打印 收藏

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  建設(shè)工程項目管理的類型

  建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

  按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同,因此就形成了不同類型的項目管理,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益,其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益,其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

責(zé)任編輯:瑪門

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