組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。

　　組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的①工作任務分工和②管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　項目結構圖或稱WBS通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（OBS圖），或稱項目管理組織結構圖。

　　如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。

　　建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

　　建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

　　項目概述； .項目的目標分析和論證； .項目管理的組織；

　　項目采購和合同結構分析； .投資控制的方法和手段； .進度控制的方法和手段；

　　質(zhì)量控制的方法和手段； .安全、健康與環(huán)境管理的策略； .信息管理的方法和手段；

　　技術路線和關鍵技術的分析； .設計過程的管理； .施工過程的管理；

　　險管理的策略等。

　　在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。