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　　《規(guī)范》第4.1.2條指出施工項目管理規(guī)劃由施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃兩類文件組成。

　　——施工項目管理規(guī)劃大綱（outline for construction project management planning）是指承包人在投標時編制的，確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的文件；

　　施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；

　　——施工項目管理實施規(guī)劃（execution planning for construction project management）是指投標人中標、簽訂合同后，根據項目管理規(guī)劃大綱編制的指導項目實施階段管理的文件。

　　項目管理實施規(guī)劃，是在項目開工之前由項目管理層主持編制的，目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。

　　——施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關系是：前者是后者的編制依據，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。

　　（二）根據編制對象和范圍的不同分類

　　施工項目管理規(guī)劃根據編制對象和范圍的不同分為：

　　——群體工程施工項目管理規(guī)劃和（單項）單位工程施工項目管理規(guī)劃。

　　群體工程施工項目管理規(guī)劃是以整個建設項目的安裝施工任務為對象編制的，用以指導安裝施工全過程的技術、經濟和管理的綜合性文件。

　　（單項）單位工程施工項目管理規(guī)劃是以一個（單項）單位工程的安裝施工任務為對象編制的，用以直接指導安裝施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和管理的綜合性文件。