建設(shè)工程風(fēng)險管理

　　1.風(fēng)險的分類：

　　⑴。按風(fēng)險的后果分為純風(fēng)險和投機風(fēng)

　　⑵。按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

　　⑶。按風(fēng)險的影響范圍分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。

　　2.風(fēng)險識別

　　是風(fēng)險管理中的首要的步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程，必要時還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。

　　3.風(fēng)險評價的作用：

　　⑴。更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險。

　　⑵。保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　⑶。合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合。

　　4.風(fēng)險管理中所運用的對策有：

　　風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　5.風(fēng)險對策也稱為風(fēng)險防范手段或風(fēng)險管理技術(shù)。

　　6.風(fēng)險回避

　　就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

　　7.損失控制

　　是一種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。

　　8.風(fēng)險自留

　　就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。

　　風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。

　　9.導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因：

　　⑴。缺乏風(fēng)險意識。

　　⑵。風(fēng)險識別之誤。

　　⑶。風(fēng)險評價失誤。

　　⑷。風(fēng)險決策延誤。

　　⑸。風(fēng)險決策實施延誤

　　10.計劃性風(fēng)險自留應(yīng)適用的條件：

　　⑴。別無選擇。

　　⑵。期望損失不嚴(yán)重。

　　⑶。損失可準(zhǔn)確預(yù)測。

　　⑷。企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。

　　⑸。投資機會很好（或機會成本很大）。

　　⑹。內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。