承包商是合同中的一個主體，由于工程項目的差異性，不同的工程項目會采用不同的合同類型，合同管理工作極為復雜，煩瑣，承包商必須具有較高的管理水平和素質，從參與投標的那一刻開始，便開始了合同管理工作，直到工程項目全部移交給業(yè)主方。以合同為中心進行工作，承包商項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范疇。

　　1.合同條件的采用

　　作為承包商必須理解各種合同條件下的內容，對所承包的工程項目所引用的合同條件作到充分了解，無論是世行、亞行貸款項目所引用的FIDIC合同條件，還是國內一般水利水電工程土建工程施工合同條件（紅皮書），均應充分理解合同中明示的和隱含的意義，才能作好合同管理工作。

　　2.合同管理內容

　　承包商的目標是在合同規(guī)定的質量標準、工期和造價范圍內完成合同規(guī)定的工程項目和缺陷責任期。依據(jù)合同履行自己的合同義務，取得經(jīng)濟效益。

　　合同管理從過程可以分為三個階段：招投標階段、合同簽訂階段、工程項目實施階段。

　　招投標階段的合同管理：主要在于承包商如何理解招標文件的內容，根據(jù)自己的條件，在合理的預算價格內，選用合理的技術方案來最大程度滿足招標人的要求，以求得中標。在接到中標通知書后，即進入合同簽訂階段。

　　合同簽訂階段的合同管理：在合同簽訂階段，對于即將采用的合同條件應充分理解，進行合同談判，使自己的風險減少到最小。在平等互利、協(xié)商一致的原則下簽訂合同。

　　工程項目實施階段的合同管理：工程項目實施階段的合同管理十分重要，承包商通過前兩階段的合同管理，能否贏利完全體現(xiàn)在工程項目實施階段。承包商以合同為最高準則進行一系列的工作，履行自己的義務，在工程項目達到對質量、進度、造價三方面控制的目的。完成工程項目將一個合格的項目交給業(yè)主，同時實現(xiàn)自己的權利，取得工程款額，當工程項目發(fā)生變化時，承包商的另一項權利就是進行合同索賠。