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2012年10月二級建造師考試《建筑工程》試題及答案（10）
問題：
1、指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。建造師論壇
2、除事件二中設計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設計需要修改或補充（至少列出三項項）？
3、事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理？為什么？分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立？并分別說明理由。
4、列式計算人工費、材料費調整后的竣工結算價款是多少萬元（保留兩位小數）？tasensoftware.com
參考答案
注：暫可以4個問題×5分=20分，每個問題分數按小題平均分計分，進行估分。
答：問題1、（建筑實務教材P259～260）建設工程教育網
（1）不妥之處：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理；
理由：根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326）的有關規(guī)定，項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。
（2）不妥之處：項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》；
理由：根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326）的有關規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。
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