建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟：

　?。?）確定項目總目標(biāo)。

　　（2）確定項目目標(biāo)層次。確定項目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度（即WBS的分層數(shù)）。

　?。?）劃分項目建設(shè)階段。如設(shè)計階段、施工階段等。

　?。?）建立項目組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人物。

　?。?）確定項目的組成結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施或結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料或服務(wù)），它實際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解。這一過程簡述如下：

　　1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。

　　2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進(jìn)度測量。

　　4）證實分解的正確性?？赏ㄟ^回答下列問題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性：

　?、倌壳八纸獾膶哟?，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)？

　　②是否清晰和完整地定義了每一個事項？

　?、凼欠衲芮‘?dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算？這個事項是否已分派給某一部門（小組或個人）？他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任？

　　例題4.根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，這一過程不包括（ ）。

　　A.識別項目的主要組成部分：

　　B.確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應(yīng)該有相同或相近的分解級別，以便實施進(jìn)度測量

　　C.識別每一可交付成果的組成單元。

　　D.證實分解的正確性

　　答案：B.

　?。?）建立編碼體系。以公司現(xiàn)有財務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。

　?。?）建立工作分解結(jié)構(gòu)。將上述3至6項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

　?。?）編制總網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃。

　?。?）建立職能矩陣。

　　（10）建立項目財務(wù)圖表。

　　（11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。

　?。?2）建立工作順序系統(tǒng)。

　　（13）建立報告和控制系統(tǒng)。

　　建立工作分解結(jié)構(gòu)可參照以前項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　例題5，建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有（ ）。

　　A.確定項目總目標(biāo)。

　　B.確定項目目標(biāo)層次。

　　C.劃分項目建設(shè)階段。

　　D.建立項目組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人物組成

　　E.確定項目的組成結(jié)構(gòu)。答案：A．B．C．E.