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2013年二級建造師《建筑》：掙值法的四個評價指標
掙值法的四個評價指標
⑴費用偏差CV ：
費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）
當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CV為負值時，表示實際費用超出預(yù)算費用。
?、七M度偏差SV：
進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）
當(dāng)SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。
⑶費用績效指數(shù)CPI：
費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
當(dāng)CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。
⑷進度績效指數(shù)SPI：
進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃完成工作預(yù)算費用（BSWS）
當(dāng)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當(dāng)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。
責(zé)任編輯：棋雯
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