本施工組織設計作為指導施工的綱領性依據(jù)，以滿足設計文件要求為原則突出科學性及可行性、規(guī)范性、指導性、嚴肅性。依據(jù)公司相關工程施工經(jīng)驗及有關制度對項目管理組織機構設置，勞動力計劃安排、材料供應安排、機械設備配置、主要分部分項工程施工、工期保證措施、質(zhì)量、安全保證措施、保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民，降低環(huán)境污染和噪聲的措施做了詳盡的部署，保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明、環(huán)保施工。

　　1.1編制依據(jù)

　　1.1.設計院設計的建筑、結構、安裝施工圖。

　　1.1.2提供的施工招標文件及答疑相關內(nèi)容。

　　1.1.3勘察院提供的勘察報告。

　　1.1.4現(xiàn)場的資料及施工條件、氣候條件。

　　1.1.5建設領域相關的法律、法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設強制性條文，現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、規(guī)程及標準圖集。

　　1.1.6公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《企業(yè)標準》。

　　1.1.7技術、資金、設備及施工技術管理人員，勞動力及技術力量以及相關工程豐富的施工經(jīng)驗與良好的服務及承諾。

　　1.2編制原則

　　1.2.1恪守承諾，全部滿足招標文件所有要求及所有承諾；服務至上，以顧客滿意度為焦點做為工作的主要評價；質(zhì)量第一，充分體現(xiàn)設計風格。

　　1.2.3圍繞工程"合格"的質(zhì)量目標，在質(zhì)量控制上貫徹"驗評分離，強化驗收、完善手段和過程控制"的十六字方針，確保一次達標。

　　1.2.4確保施工過程安全生產(chǎn)無事故，環(huán)保生產(chǎn)、文明工地、創(chuàng)建省級建筑安全生產(chǎn)文明標準化工地。

　　1.2.5大力推廣應用建筑業(yè)新技術及新材料、新工藝、新設備，提高工程項目科技含量和施工管理現(xiàn)代化水平。

……

　　詳情請下載附件：山西某大廈工程施工組織設計