第一章 施工組織設計與實施方案綜述

　　工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的工程，盡量節(jié)約資金。

　　現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：

　　一、 項目管理

　　在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

　　1、 人力、財力、物力資源的調配

　　2、 協(xié)調、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

　　3、 協(xié)調、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管

　　4、 協(xié)調、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

　　5、 對遵守法律法規(guī)的管理

　　二、商務管理

　　中標后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

　　1. 合同、商品定單等文件的管理

　　2. 設備供應商的制度

　　3. 商品貨期的制定與控制

　　三、圖紙審查管理

　　工程的及優(yōu)化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成圖紙審查及優(yōu)化設計。

　　四、施工管理

　　在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

　　1、 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）

　　2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

　　3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）

　　4、 施工的質量管理（驗收制度、成品保護）

　　5、 施工的安全管理

　　6、 施工的界面管理

　　7、 施工的組織管理

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　　詳情請下載附件：電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計04