第1 章 編制說明

　　本施工組織設計作為指導施工的依據(jù)，對項目管理組織機構設置，勞動力計劃安排，材料供應安排，機械設備配置，主要分部分項工程施工方法，工期保證措施，質量安全保證措施，保證安全生產、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮，突出質量創(chuàng)優(yōu)、技術先進、經濟合理、安全適用的原則。

　　1.1 編制依據(jù)

　　1.1.1 ×××建安工程招標文件及答疑。

　　1.1.2 建筑設計研究院設計的各專業(yè)施工圖和地質勘察報告。

　　1.1.3 現(xiàn)場調查咨詢獲取的資料及施工條件。

　　1.1.4 建設領域相關的法律法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設強制性條文（房屋建筑部分），現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標準。

　　1.1.5 集團總公司《質量手冊》和《程序文件》。

　　1.1.6 集團總公司施工人員結構、技術力量、機械設備實力和歷年的施工經驗。

　　1.2 編制原則

　　1.2.1 以滿足招標文件的全部要求為基本原則，領會設計理念，體現(xiàn)設計意圖，發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢，達到優(yōu)質高速、安全文明、技術先進、經濟適用的目的。

　　1.2.2 圍繞工程質量目標，在質量控制上，以預控和過程控制為重點，確保一次達優(yōu)。

　　1.2.3 確保施工過程無安全責任事故，環(huán)保生產，文明施工，創(chuàng)建省級建筑安全生產文明工地。

　　1.2.4 大力推廣應用建筑業(yè)10 項新技術，提高工程項目科技含量和施工現(xiàn)代化水平，積極申報省級建筑業(yè)新技術應用示范工程。

　　1.3 編制范圍招標圖紙范圍內的建筑工程。

　　第2 章 工程概況

　　2.1 建筑、結構概況（略）

　　2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略）

　　第3 章 施工部署

　　3.1 工程目標

　　3.1.1 工期目標：2003 年6 月25 日開工，2004 年12 月31 日竣工，日歷工期556 d.

　　3.1.2 質量目標：省優(yōu)。

　　3.1.3 安全目標：省級建筑安全生產文明工地。

　　3.1.4 技術目標：省級建筑業(yè)新技術應用示范工程。

　　3.2 施工組織機構

　　本工程實行項目管理，成立項目經理部，由具有國家壹級項目經理資質等級且具有工程師任職資格的××擔任本項目經理，受公司委托履行施工合同；由具有國家壹級項目經理資質等級且具有高級工程師任職資格的××擔任項目副經理，由具有國家壹級項目經理資質等級且具有高級工程師任職資格的××擔任項目工程師，協(xié)助項目經理搞好技術管理工作，實施質量預控管理，組成精干高效的項目班子，進行項目施工管理。項目管理組織機構如圖3-1 所示。（略）

　　3.3 施工組織

　　3.3.1 組建項目經理部

　　本工程施工管理嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的規(guī)定執(zhí)行，組建本工程的項目經理部，以工程施工全過程的進度、質量、安全文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001 標準和公司質量體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。

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　　詳情請下載附件：某建安工程施工組織設計