工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施

　　1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全、機械、保管等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3、定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作情況，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　5、建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)量、安全、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法，并形成會議紀(jì)要及時發(fā)送至各單位。

　　6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時和提前完成。

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　　詳情請下載附件：某迎賓大道道排橋工程施工組織設(shè)計方案